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            2019-10

            新起點前的再自省——2019年國慶特刊會議

            發布時間 : 2019-10--31 點擊量 : 0
            2019年10月12日在公司總部鄭州成功召開了19年國慶特刊會議,以下是對本次會議核心內容整理,也是咱們未來兩三年里的工作路線圖,要經常提、反復講、展開講、講透,經常對標。?回顧2015年7月的特刊的會議題目是“自信自省,從容進化”,當時提出自信與自省是兩條交替的雙腿,強調平衡邁步。今天,咱們剛剛走完一個節點,感覺不錯,也驗證了咱們的方向是沒問題的,恰逢其時,正值新起點,更要自省,更需進化。?過去有句老話,一技養三代。但今天,人類史上從沒有像今天這樣的變化莫測。你昨天成功的模式和經驗,明天可能就是你閉環的電阻、前行的包袱。這就是當下為什么那么多企業老板說生意越來越難做原因。痛則思變很容易,難在不痛思變,小安思變更難。前者是進化,群體性的。后者才是進步,是極少數人的卓越。?接下來的2至3年,我們的節點目標:塑社會品牌、立中央權威、保平臺安全、建閉環系統、承自信文化。它具體包括:一、完善升級各種資證/廣做名片/重打引爆點/專人負責對外形象宣傳;二、打通全盤閉環/完成銜職薪酬制度/完善職能部門/升級工程管理模式;強調工程管理由放養管理往精細管理、由邊線管理或網狀管理轉變。三、筑財務防火墻和平臺護城河;四、挖深井,建系統,包括:1、培訓系統2、文化宣傳系統3、研發系統4、其它系統?建五化系統復雜事情簡單化/簡單問題數字化/數字管理系統化/系統管理自動化/自動運轉閉環化五、強調干部,特別是一把手具備自我命題、自帶流量的能力。1、恪盡職守,但盡能所幫。后衛角色,如:財務、審核等。2、突出專長,助前鋒射門,合適時親自射門。邊鋒角色,如綠化部、采購部等。3、上面二條來回切換。中鋒角色,如:研發、運營等。4、俯瞰全局,服務大局。助教及經紀人角色,如宣傳、人事、內訓。我們要打造的復合四環線;靠產品贏市場/靠系統贏速度/靠模式贏體量/靠文化贏人心六、筑時差優勢、造不腿色名片,具體辦法1、把信陽基地做成一個永久、持續增顏的名片。做成一個同行,特別是設計人員的采粉區。2、把信陽做成對客戶一制降股的接待大廳。3、“靠產品贏天下",這里的強調不是僅滿足做工的精細,而是方案與匠心。超越幾何圖案美,追求場景體驗美。4、在傳統景觀之上增加我們的復合型,如;培訓若干立面舊房改造的管理人員和工人,提煉相關經驗數據,儲蓄相關資源。研發部負責。5、加強綠化部的力量和工具,成立苗木采購組,強調植物“狀態”感,設婚禮基金,成立可以到處流動的綠化金領隊。6、由陳總帶隊,培養五個以上的"白金員工”,注意;不是專職和兼職,而是主職。7、成立工程部,20%左右的項目由工程部自己做。由工程部或研發部牽頭,想辦法、定制度、花重金培養儲蓄金領工人。
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