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            范爾八年

            范爾八年

            • Categories:關于范爾
            • Time of issue:2019-11-06 00:00:00
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            2019-2020年新聞摘要
            一、因疫情,連續兩屆嘉年華未舉辦。
            二、換生態、換賽道,范爾2.0正式啟動。不換腦子就換人。
            三、公司是舞臺,人人是過客。開國重臣閆經理、葉經理謝幕離職。
            四、青銅培訓、后天計劃、設計二部、研發部、致彭4S店、致格庭院、2.0工程管理模式。密集騷操作,都是為了新生態。
            五、信陽基地分家了,彭、毛干爹各領養一個。1500萬無人認領,只當公司營銷買單了。
            六、2.0生態育新苗。范爾主體EPC項目連續中標。周口、駐馬店、鄭州、孝感、鄂州、蚌埠,戀愛甚歡。
             
            2018年新聞摘要
            一、老普撕逼鬧退群,業務二部廣結善緣。 
            二、誰的家里都沒礦,伍道首次進入順差經營。 
            三、一帶一路金三胖,二胎兒子扎堆腦殼漲。 
            四、不管誰盤誰,彭灣園林倉促下水了。 
            五、股市一年縮水近三成,咱們集中補虧硬抗著。 
             
            2017年新聞摘要                       
            一、開始請表演,業務二部開張了。
            二、達康書記有高度,周文謙讓位子給新人。
            三、生活不只茍且,公司開始論證上市議題。
            四、老鐵也扎心,公司出臺梭哈政策。
            五、金拱門通俄門雄安門,從容閉環才是不二法門。
             
            2016年新聞摘要
            一、莊家放水圖長遠,公司連續兩年對項目利潤零征收。 
            二、院墻難擋紅杏香,信陽特幫素顏也撩人。
            三、寵辱不驚,寒冬不冷。2016年中標合同再刷新高。 
            四、撩污狗帶老司機,第三區域深耕名門地產 。
            五、一言不合就轉型,美麗鄉村泛約版為公司開拓業務提供新思路。 
            六、元勛重臣譚巍巍辭職不退團,友誼的小船并不難。
             
            2015年新聞摘要
            一、逗比顏值蠻拼的,范爾掛牌上市了。 
            二、流氓不算啥,有了文化才可怕。我們啟用了3A網絡辦公。 
            三、未雨先綢繆。2015年建業業務占公司業務從2年前的80%降至不到20%,基本實現了客戶多元化。 
            四、自信也自省,從容又進化。為應對行業寒冬,公司實施了減人減薪的雙減行動。 
            五、堅持中有創新,創新中有傳承。范爾嘉年華年會確定了部門輪導制。
             
            2014年新聞摘要
            一、2014年七月特刊會議召開,陳總提出與對手制造“時差優勢”,對內強調“規律管理”,對外突出團隊精神的文化理念。 
            二、公司首次提出把三板上市作為公司的戰略。
            三、陳總追根溯源,確定公司文化原點“走正道,取陽謀”。 
            四、陳總高處先觸寒,以《挺過寒冬,水肥草美》為年終報告,要求同仁以過冬姿態進入2015年。
             
            2013年新聞摘要
            一、候鳥逐草而飛,我們趨勢而遷。公司集體搬至鄭州。 
            二、紅花尚需綠葉配。范爾與伍道設計公司成功聯姻,當年標單800萬。 
            三、古有屠龍刀,今有六脈神劍?!斗稜柫}神劍》正式完稿。 
            四、恩怨纏綿。公司最終選擇與建業同行不同居。 
            五、好女不愁嫁。公司在建業之外又與金地、銀基王朝等地產大亨談婚論嫁。 
             
            2012年新聞摘要
            一、壹號城邦項目經歷“攜款門”,陳總大打出手,有失風度。許經理臨場救火,力挽狂瀾。 
            二、聯盟七期項目工期涉險,最終如期完工,終成正果。 
            三、設計部風雨泛舟,發生頻繁人事變動。 
            四、建業欲豪門聯姻,陳總拒絕“傍大款”。 
            五、2012年底,公司年回款額超過1個億。公司從此進入億元俱樂部。 

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